景区运营管理应包含哪几大方面?(解读景区运营实现盈利的关键)

发布时间: 2022-08-2 本文共1076个字,预计阅读时间需要3分钟

景区运营一般以企业为主导,或由开发企业自营,或通过招商引资实现。景区运营管理一般包括景区经营管理、景区新媒体营销、景区IP资源及内容导入、景区运营诊断与提升等内容。

景区运营管理应包含哪几大方面?(解读景区运营实现盈利的关键)

景区运营可以轻资产运营,可以重资产运营,可以使用轻资产运营团队与重资产合

作的方式,可以导入多层次的运营结构,因此运营结构的把控也是可以分层次的,比如,电瓶车运营、索道运营、演艺运营、商家运营、酒店运营、餐饮运营等。在景区改制上要把控主动权、把控资本、把控资源。

景区运营是一个专业的系统工作,需要有专业的人才、专业的计划、细致的运营才能实现盈利。第一,运营工作必须权责明晰,让运营管理有真正的主动权,运营是一个需要强执行力的工作,如果多头管理,就会使运营者左右为难、步履维艰。第二,应该有专业的运营人才或者专业的机构,运营是一个技术性低于实践性的工作,是一个需要盘活各种资源,利用各种渠道才能做好的工作,拥有专业的人才才能事倍功半。第三,应该有专业的计划。景区运营要先做好诊断和提升工作,缺产品的上产品、缺资源的导入资源、缺包装的做好包装,有的放矢,才能更好的做好运营。根据发现的问题,做好详细的运营计划,可以使运营工作更加的系统性,使执行的效率更加的高效。第四,应该有足够的投入。运营工作不是动动嘴皮、跑跑腿就可以完成的工作,不管是上产品、做活动、搞演出还是做文创、餐饮和民宿,哪一项都需要投入一定的资本。所以,不仅要有计划,更要有与计划匹配的资金,做好投入产出分析。把钱花在刀刃上。

绿维文旅是全国知名的文旅城乡综合规划设计院,拥有旅游规划、城乡规划、风景园林设计“三甲”资质,聚焦旅游·特色小镇·乡村振兴,以\"创意经典·落地运营\"为理念,以开发运营策划为前提,以规划设计为核心,整合顶层设计、投融资、开发、建造、运营、培训等业务板块,打造“泛旅游开发运营服务平台”和“泛旅游开发运营生态圈”,为文化、旅游、大健康、体育、农业、教育、房地产等区域综合开发运营及项目落地建设,提供顶层设计、投融资、开发、建造、运营、培训等全链全程服务。

绿维文旅成立十余年来,不断突破,创新引领,打造泛旅游综合开发运营智库,总结形成了数十个规划设计新思维、新理念、新方法、新模式,出版了十本行业专著,参与编制了四大行业标准,创新旅游十八大要素,研发与投资孵化创新IP,整合高端研修与资源对接,举办旅游创新活动与行业高峰论坛,拥有数百个资深专家团队和完善的质量控制体系,累积完成各类规划设计项目3000余个,300余个项目已建造完成并落地运营,得到市场的广泛认可与肯定,获得数十项国家级奖励,成为业界典范!

1. 本站所有资源来源于用户上传和网络,如有侵权请邮件联系站长!
2. 分享目的仅供大家学习和交流,您必须在下载后24小时内删除!
3. 不得使用于非法商业用途,不得违反国家法律。否则后果自负!
4. 本站提供的源码、模板、插件等等其他资源,都不包含技术服务请大家谅解!
5. 如有链接无法下载、失效或广告,请联系管理员处理!
6. 本站资源售价只是赞助,收取费用仅维持本站的日常运营所需!
8. <充值积分><开通会员>请联系客服QQ3278882110购买。
脾气SEO » 景区运营管理应包含哪几大方面?(解读景区运营实现盈利的关键)

脾气seo(piqiseo)-网站二次开发教程-插件下载-源码下载

VIP会员 联系我们
开通VIP 享更多特权,建议使用QQ登录